Equipo Directivo Reunión de Análisis e Intercambio de Gestión del Primer Semestre de 2025
El 17 de julio, la empresa celebró con éxito una reunión de análisis e intercambio del equipo directivo para el primer semestre de 2025. Trece miembros centrales de la dirección y 40 pilares de la dirección departamental asistieron a la reunión para resumir los resultados y discutir el despliegue para la segunda mitad del año en un ambiente relajado y abierto.
Al comienzo de la reunión, el Sr. Zhang Guoliang, un excelente consultor de gestión, pronunció un discurso de apertura, revisando la gestión del desempeño en la primera mitad del año, afirmando los logros graduales logrados a través de la optimización de la estructura organizacional y la colaboración entre departamentos, y enfatizando la necesidad de que la gerencia supervise de cerca la planificación estratégica para garantizar el logro de las metas anuales.
Posteriormente, los responsables de cada unidad de negocio informaron de los avances: el departamento de ventas impulsó la actualización de la marca, logró una transformación de la mentalidad de ventas y aumentó las tasas de conversión de los clientes; El Ministerio de Comercio Exterior se centra en los mercados extranjeros y llega a clientes potenciales a través de exposiciones industriales; El departamento de producción y operaciones ha mejorado significativamente las tasas de entrega y la capacidad de producción mediante la optimización del inventario y actualizaciones de la línea de producción; El departamento técnico completó actualizaciones de procesos, produjo 89 nuevas muestras de productos e inició el proyecto de mantenimiento de equipos TPM; El departamento de adquisiciones ha logrado resultados significativos en reducción de costos y mejora de la eficiencia; El departamento de calidad implementa "inspección anticipada" para reducir las quejas de los clientes; El departamento administrativo debe preparar reservas de talento y brindar apoyo logístico.
Las discusiones abiertas se centraron en temas como "reducción de costos y mejora de la eficiencia" y "transformación digital", formando soluciones factibles como plataformas de intercambio de datos entre departamentos y mejora dual de la calidad de la cadena de suministro. El líder del Grupo de Modelos de Negocio Excelentes, Monday Bing, resumió los resultados de la evaluación y señaló que la transformación digital de las industrias tradicionales aún queda un largo camino por recorrer.
En su discurso de clausura, Jay Chou afirmó los logros y señaló los desafíos, resumiendo la reunión en "reconocerse a uno mismo; superar las dificultades;-investigación de vanguardia; luchar por la victoria" y exigir que el consenso se transforme en acción. En el futuro, la empresa seguirá innovando modelos de gestión, formando equipos eficientes y garantizando un desarrollo sostenible.
