"¡Yu perro Xianrui se retiró de la vejez, Jinzhu Nafu le da la bienvenida al año nuevo!" El 13 de febrero, 53 élites de marketing de 19 oficinas de la compañía se deleitaron con el Año del Perro y la ansiosa anticipación del Año del Cerdo para reunirse en el tercer piso. La sala de conferencias participó en la "Conferencia de recomendación de resumen de marketing de 2018 del Instrumento Bandera Roja y la Conferencia de movilización de marketing de 2019".
La reunión resumió el trabajo de marketing en 2018 y se concentró en los equipos e individuos que tuvieron un buen desempeño en el trabajo de marketing en el año anterior. El trabajo de marketing en 2019 se movilizó y se centró, y el desarrollo y el futuro de la compañía se discutieron en profundidad. . Zhou Fanglong, el presidente de la empresa, Zhou Chunlong, el gerente general de la empresa, Li Pingye, el vicepresidente de marketing y el subdirector general de la empresa, Lian Lianyong.
La conferencia comenzó con la brillante "Canción de la Bandera Roja".
La primera agenda de la conferencia fue felicitar y premiar al destacado personal de ventas, excelentes directores de oficina, excelente equipo de marketing y la mejor oficina de progreso en 2018.
Hay una "bandera roja" en el lugar donde hay una altura dominante.
Li Pingye, vicepresidente de ventas, resumió el trabajo de marketing de la compañía en 2018 y desplegó tareas de ventas para cada oficina en 2019. Dijo que en 2018, las ventas nacionales de varios indicadores comerciales de la compañía han aumentado considerablemente, y es inseparable de los esfuerzos conjuntos. y el arduo trabajo del departamento de ventas de la compañía y todo el personal de oficina. Los resultados ya están en el pasado, el futuro es la búsqueda, por lo tanto, para lograr ventas El rendimiento es mejor y más fuerte que el año pasado. Es necesario mejorar el negocio mejorando los servicios de marketing, aumentando el valor de la marca y mejorando la formación de equipos.
En particular, a través de una serie de casos famosos de marketing de marca, el Sr. Li enfatizó que para mejorar el valor de la marca "Red Flag", es necesario lanzar el eslogan "Hay una bandera roja en el lugar donde hay un comando altura ", y promover la cuota de mercado con conocimiento de marca.
Visión corporativa: al gran negocio de manómetros
Zhou Chunlong, gerente general de la compañía, expresó sus deseos de saludos de Año Nuevo a las élites de ventas que asistieron a la conferencia e introdujo la gestión general y el honor de la compañía en 2018. Presentó tres requisitos para el trabajo de ventas en 2019 : Primero, el personal de ventas de cada oficina debe prestar atención a la seguridad del trabajo personal y de propiedad, solo un cuerpo sano puede lograr el desarrollo del negocio; el segundo es aprender la etiqueta de etiqueta comercial, cada vendedor Cada visita y recepción del cliente representa la imagen de la bandera roja. La etiqueta comercial de saludos y apretones de manos correctos se utiliza para mostrar la calidad y el espíritu de la bandera roja. En tercer lugar, para llevar a cabo el estudio y la formación del conocimiento profesional, se debe presentar el rumor de tres caracteres que representa la cultura corporativa de Hongqi. "Leer y memorizar". Para el desempeño de las ventas en 2019, el Sr. Zhou propuso dos objetivos principales de crecimiento de las ventas nacionales del 25% interanual y crecimiento de las ventas del personal de ventas per cápita.
Crear una empresa "caballero"
Al final de la reunión, Zhou Fanglong, presidente de la junta, pronunció un discurso de clausura. Primero felicitó al equipo sobresaliente y a las personas que fueron elogiadas, y esperó que lograran logros aún mayores en 2019, alentar a los empleados que no fueron recomendados a ser como ellos, establecer una meta de recuperación, mejorar sus métodos de trabajo y luchar por Reconocimiento este año. Los logros de Hongqi Company este año son inseparables de los esfuerzos y el arduo trabajo del personal de ventas de primera línea. La compañía debe ir de un paso grande a uno fuerte, y "el camino es largo y sus reparaciones son de largo alcance". ¿Lo que debe hacerse? Zhou Dong señaló: Primero, debemos tener una capacidad central de liderazgo tecnológico. Solo el liderazgo tecnológico puede garantizar la escala del liderazgo. En segundo lugar, debemos establecer el primer pensamiento y misión, y comprender firmemente la ventaja de la marca, las ventajas científicas y tecnológicas y las ventajas culturales, y continuar abriendo. La brecha con el cazador; el tercero es establecer una empresa de "tipo gentil", introducir el concepto de "caballero" en la cultura de la cultura china en la gestión de la empresa y formar un sistema y concepto de gestión completo en torno a la "empresa de tipo gentil". ¡Finalmente, Jay Chou desea que todos creen otro éxito de ventas en el trabajo de este año!
La conferencia de marketing de dos días concluyó con éxito. Muchas personas de ventas vinieron a la compañía por primera vez. Tenían una mejor comprensión de la empresa y el entorno de la fábrica y el principio de funcionamiento del manómetro. Vieron la fuerza y la tecnología de Hongqi en la industria de instrumentos de presión. En particular, reconoce que la gerencia tiene una comprensión correcta de la dirección y las perspectivas de desarrollo de la compañía, y está lleno de confianza en el trabajo de ventas futuras.
